はじめに
建設業において、安全とコスト管理は切っても切れない関係にあります。弊社では、月1回の社内安全衛生パトロールを行いながら、工事現場でかかる原価管理についても点検を実施しています。この記事では、その取り組みの詳細と効果について解説します。
社内安全衛生パトロールの目的と重要性
目的
- 事故防止
- 法令遵守
- 従業員の安全意識向上
重要性
安全衛生パトロールは、事故を未然に防ぐための重要な手段です。また、従業員一人ひとりが安全に対する意識を高めることができます。
原価管理の目的と重要性
目的
- コスト削減
- 資源の効率的な活用
- プロジェクトの進捗監視
重要性
原価管理によって、プロジェクトのコストパフォーマンスが向上します。また、無駄な支出を削減し、資源を効率よく活用することができます。
統合された点検のメリット
効率的な運用
安全衛生と原価管理の点検を一緒に行うことで、それぞれの点検にかかる時間と労力を削減できます。
一元的な評価
安全とコストの両方を考慮した総合的な評価が可能になります。
ホリスティックな管理
プロジェクト全体をより広い視野で把握し、総合的な改善を図ることができます。
点検項目とその方法
安全衛生パトロールの点検項目
- 作業環境
- 使用機器の安全性
- 従業員の保護具の着用状況
原価管理の点検項目
- 予算と実績の対比
- 材料費、人件費
- 進捗状況とその影響
点検方法
- 事前に点検チェックリストを作成
- 点検日を決定し、関係者に通知
- 点検結果を文書化
結論：安全とコストのバランスを最適化
月1回の社内安全衛生パトロールと原価管理の統合点検は、安全とコストのバランスを最適化するための有効な手段です。この取り組みによって、プロジェクトの成功確率が高まります。
最後に、北海道網走市にある建設会社、早水組では、地域のために豊かな環境をつくることを目指しています。70年以上の豊富な経験と実績を持ち、100年企業になることを目指しています。もし、このような価値観に共感し、一緒に働きたいと感じたら、ぜひ早水組のホームページをご覧になってください。
